La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a pour but d’identifier les démarches réalisées et réalisables par EES-Clemessy en vue d’anticiper les évolutions de l’entreprise. 2 thèmes sont abordés :
Bilan des effectifs 2023 (entrées/sorties, compétences et formations,)
Orientations 2024 (plan stratégique, emplois, compétences et formations)
Effectifs
L’année 2023 c’est 537 embauches pour 536 départs dans une entreprise de 3930 salariés. Taux de rotation de 9,05% en 2023 contre 14,66% en 2022.
Formations 2023 et 2024
75% des salariés ont eu une action de formation 2023 et 91% si on compte le » e-learning. »en 2023
En 2023 :
Formation obligatoires : 54 % de l’investissement (soit 4.462.139 €)
Développement de compétences : 46 % de l’investissement (soit 3.852.587 €)
Un investissement total pour les formations en 2024 de 8.341.726€
Orientations stratégiques par DR
NUC
Gros enjeux pour l’activité EDF et Orano entres autres (50 % des personnes ne sont pas encore là par rapport au travail à faire à partir de 2030, beaucoup de nouveaux métiers vont apparaitre.
PII :
Recrutement nécessaire de Datascientist pour monter en compétence en utilisant le BIM
Clemessy recrute ! En espérant compenser les départs
Recrutement en règle générale
Gros besoins de formation
AST :
Gestion de la transition Ariane 5 vers Ariane 6 : 92 % des dossiers traités à la suite de la baisse d’effectif
SPG : 2 machines-outils nécessaires au process très spécifiques sont arrivées
ISA automation system : APLD[1] toujours en cours mais pas d’activité partielle en 2023 et non plus en 2024
Besoins importants en matière de développement des compétences
Amélioration des locaux (Les Ulis, Selongey (SPG), Mulhouse, plus les espaces de travail en général)
EMX
Fonctions transverses (offre numérique, bas carbone, RSE …)
Fonctions internes (succession à des postes stratégiques quand départs à la retraite)
Faire évoluer les techniciens en poste depuis longtemps
Renforcement de l’équipe de Donges
Augmentation des compétences d’EMX sur l’hydrogène (EES, MECI, Hyline…)
Retour sur le Baromètre social de décembre 2022
Un plan d’action en 4 phases :
Communication : Plus d’information et de la transversalité
Intégration : Accueil, point petit déjeuner et tutorat
Fidélisation : BSI[2], outils informatique WORKELO, offre My-University et projection de carrière
Outils : Perception, formation, organisation du digital sur le terrain
Un nouveau baromètre social devra être présenté par la branche en 2024 ainsi que la mise en place d’un bilan social individuel (BSI)
[2] BSI : Bilan Social Individuel : s’adresse spécifiquement à chaque salarié en reprenant les éléments clés de sa rémunération et les autres avantages dont il bénéficie. https://culture-rh.com/bilan-social/individuel-bsi/
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